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智鋼機械領導極其重視人力資源開發,成立了獨立的培訓中心負責整體培訓工作,培訓對象包括管理、研發、營銷、服務、物流、技術工人等各類各級人員,以及部分供應商、代理商和客戶,分為入司培訓、崗前培訓、在崗提升培訓、后備干部培訓和干部提升培訓、領導力培訓六個層級,側重職業素養和技能提升,重視培訓成果轉化。


為保證培訓有序進行,培訓中心制定了整體培訓體系及各模塊相應人員的培養方案。每個模塊都設計了相應的培訓計劃與課程,并出臺了一系列配套的培訓制度和規定,培訓中心建立了公司內部講師庫,并對講師進行培訓、指導、考評、定級。


一、 公司內部培訓
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、入司培訓:所有新入司員工必須參加入司培訓,培訓時間為4天,使新員工盡快熟悉公司情況,了解企業文化,融入公司。
內容包括公司發展史、企業文化、司歌、通用禁令、產品知識、基本制度、財務基礎知識、6S環境安全知識、質量意識、拓展訓練、軍訓、商務禮儀、勵志教育和職場心態等課程。

2、崗前培訓根據上崗要求,對相應人員實施崗前培訓,主要包括營銷、服務、研發和技術工人等,考核合格才能上崗。

3、在崗提升培訓為提升在崗人員技能,組織在崗人員提升培訓,培訓對象包括公司所有人員。

4、后備干部培訓公司定期組織后備干部培訓,要求干部在上崗前必須參加培訓,并且考核合格才能上崗,以幫助角色轉變,并提升基礎管理技能。

5、干部提升培訓對在任的干部,定期組織干部提升培訓,以提升干部的管理水平,主要包括科級干部培訓和事業部經理班培訓。

6、領導力培訓組織部助以上領導、干部參加MBA提升培訓,提升中高層管理人員領導力。在各個層級的培訓中,貫徹相應的素質提升和企業文化等培訓。


二、 公司外部培訓

1、專業技能培訓:為開闊眼界、學習最前沿知識,定期委派員工外出參加專業咨詢或培訓機構組織的專業知識與技能培訓。
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、外部參觀培訓:培訓中心針對員工崗位特點,不定期安排到國內外標桿企業或知名企業參觀與學習。

三、培訓特色
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、突出針對性與實效性,學以致用,解決具體問題
1)完善國際公用的四步培訓體系,獨創培訓體系兩個新環節,使培訓更主動,有針對性和實用性。

2)編制制造現場管理培訓提示,組織車間現場指導培訓。

3)建立實訓基地,對營銷、服務和技術工人進行現場操作培訓,培訓合格再上崗。

2、向標桿企業學習,利用與共享資源

1)營造培訓氛圍,編寫培訓資訊、培訓簡訊在公司內宣傳。

2)設計課程開發統一模板,組織開發精品課程和教材。

3)培養內部講師,組織TTT培訓,統一評定講師職稱。


四、培訓考核與評估

員工參加培訓后,需參加培訓考核,并與績效掛鉤。對不參加培訓或參加了培訓仍達不到崗位要求者,公司將按相關培訓管理規定和員工績效考核辦法予以處罰、轉崗或淘汰。

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