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公司治理結構判定基準

全體股東認同一個價值趨向,以現金或其他出資方式為衡量股份權益形成契約而成立有限公司形式之企業,
公司治理結構基準解析圖
企業的安全性和成長性均取決于該公司內設機構積極的履行職能。
股東(大)會作為公司價值聚焦“頂點”,為了維護和爭取公司實現最佳經營業績,公司價值投射向董事會、總經理和監事會三個利益“角位點”,此三個利益“角位點”相互制衡形成“三角形”;“頂點”和“三角形”構成“錐形體”,這是公司治理結構的標準模型。
科學定理說明:三角形是這個世界上最穩定的結構。
股東判定公司的安全性和成長性基準是董事會、總經理和監事會三個利益“角位點”不可以重合或者處于同一直線,更不得與“頂點”重合或處于同一平面;一旦出現這些狀況,表示該公司處于特定時期或危機狀態。
董事會、總經理和監事會需要根據各自利益趨向爭取權利和最大利益,“三角形”版圖面積逐漸變大,這也正是企業實力不斷增強的體現,否則,結果正好相反?!叭切巍焙汀绊旤c”構成“錐形”的高度,體現了企業發展戰略的高度,“錐形”的體積體現了企業的市場競爭力。
公司治理結構仿生解析圖


公司治理結構仿生解析圖
依照擬人化原則,一個企業如同一個人,全體股東投資成立有限公司形式的企業法人,董事會是企業的“大腦”,總經理是企業的“心臟”,總經理轄制的各部門是企業的“五臟六腑及肢體器官”,監事會是企業的“免疫力系統”,公司治理結構則是企業的“神經系統”。
我們可以確定的,人類是這個世界的萬物之靈,因為人類主宰了這個世界,因此人體的結構是這個世界上最完美的結構。公司治理結構的科學性和針對企業問題的檢討均應當遵照此原理予以查驗。
權力解構

企業是什么?基于公司治理專業立場,企業就是投資人設立的盈利實體,說白了,就是一群人和一堆錢組成的賺錢機器。既然有人的地方就有私心,就有矛盾,自然也就決定了“權力”是個天然事物,有人群的地方就必然有權力的存在,這是上天注定的。
公司治理不就是研究企業權力安排的一門科學么?因此,我們必須精確地解析權力究竟是怎么一回事,只有這樣才能弄清楚在權力上出現問題的本意,在基因上找到問題本源所在。
權力,是基于崗位職務的,說白了,有什么樣的位置就有什么樣的權力,這是古今中外都可以公認的道理。因此,我們需要分解權力之構成要素,就像我們從科學的角度認識原子是由質子和中子組成的一樣,因為事情總是由人做出來的,而人總是有想法的,每個人都是有各自價值觀的,更是因人而異,各不相同,天性使然,所以我們需要從人性的角度看待權力,看待構成權力的基本要素,權力就是由領導和監管兩個要素構成的。領導和監管都是身居崗位的人行使職權的行為,但這兩種職權行為卻有所不同。領導,指在組織系統內,上級對下級發布命令或指揮行動,按照其意愿開展行動的行為。監管,指針對法律和公司制度性文件之貫徹情況,行使稽查、評鑒和干預的行為。干預的主要手段包括但不限于建議、抗議、考核和停權等。顯然,領導就是命令,講究的是一切行動聽指揮,來自于上司的主觀思維、意識形態,強調主觀強制效力,不以預設客觀要件為前提;而監管是基于法律和公司制度性文件規定而行使職權的行為,講究客觀要件強制效力,以預設客觀要件為前提,這樣對權力的解構就非常清晰了。

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