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”英國皇家認可委員會“領導蒞臨智鋼

2015年1月21日,”英國皇家認可委員會“領導蒞臨智鋼,指導工作,智鋼負責人員熱情接待。

會議上,負責接待人員闡述了精細化管理的理念,認為精細化管理是一種文化;它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。
精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程,是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程,同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。一個企業在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后,重要的就是結合企業的現狀,按照“精細”的思路,找準關鍵問題、薄弱環節,分階段進行,每階段性完成一個體系,便實施運轉、完善一個體系,并牽動修改相關體系,只有這樣才能最終整合全部體系,實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。同時,我們也要清醒地認識到,在實施“精細管理工程”的過程中,最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識?!熬殹钡木辰缇褪菍⒐芾淼囊幏缎耘c創新性最好地結合起來,從這個角度來講,精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。

在制造企業中,精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節。MES系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程,采集生產過程中發生的所有事件,并對物料消耗、設備監控、產品檢測進行管控,,讓整個車間現場完全透明化,為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺。

最后,視察領導也發表了自己的看法。





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